なぜスキルアップの機会が求職者のリストのトップにあるべきか
スキルアップの機会の重要性
テックセクターは、2年間のパンデミックによる経済的な影響と同時にAIの急速な進展と闘っていると言われる「ダブルディスラプション」に直面しています。
労働者にとっての意味は簡単です:世界経済フォーラムによれば、私たちの半数は次の5年間で再スキルを必要とするでしょう。
それはそれほど困難なことではありません。再スキル習得は、ダイナミックな雇用市場での核心的な実践であり、多くの雇用主が社内スキルプログラムを従業員のインセンティブパッケージの一部として宣伝しています。大切なのは、AI時代において最高の才能を保持するために、彼らを自己改善する手助けをすることです。
労働者の定着率を高めるための従業員トレーニングは、労働者の離職やコストのかかる採用活動よりも長期的に好ましいです。仕事中に仕事の向上に報酬を得ることは、株式オプション、リモートワーキング、多様性ポリシーと同様に、才能にとって重要な要素となっています。
AIに対応するための再スキル習得
もちろん、人工知能は労働者とその雇用主に対して挑戦を投げかけています。ゴールドマン・サックスの調査によれば、生成型AIによって最大3億の雇用が置き換えられる可能性があると予測されています。
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先進的な自動化によって多くのテクノロジー関連の役割が縮小されている一方で、機械が処理できないスキルの需要も増加しています。世界経済フォーラムの「将来の雇用に関する報告書」によれば、2025年までに、人間と機械の労働分担に大きな変化が生じるでしょう。
IkeaがAIとの労働分担のジレンマを解消するために再スキル習得を活用していることは証拠です。同社は、AIボットである「ビリー」と呼ばれるAIによって、ほとんどの定型的な顧客サービスの問い合わせを処理し、人間の従業員がリモートのインテリアデザインアドバイスなどのソフトスキルとクリエイティブな仕事に集中できるようにしています。同社によれば、これまでAIは従業員数を減らしていないとのことです。
新しいキャリアパスを切り開く
再スキル習得の道はさまざまで、選択肢もたくさんあります。一部のグローバル企業は社内の再スキル習得サービスを提供していますし、他の企業では従業員に外部の学習支援を求めるための報酬も提供しています。
学習と成長はすべてが形式的なものではありません。非公認のコースは数多く存在し(その多くはアプリベースです)、あなたの貢献の価値を良いから素晴らしいものにアップグレードすることができます。これらは比較的簡単にアクセスできますが、自己評価の程度が大きいです。
特定の役割を持つ労働者は、測定可能なマイルストーンやマネージャーのフィードバックを伴う学習機会により魅力を感じるでしょう。これにより、企業は従業員のニーズを聞き、彼らのニーズを満たし、キャリアの転機につながっても支援することを約束するプログラムを提供する責任があります。終わりの見えないトレーニングは従業員の定着にはあまり役立ちません。
学習の努力を集中するポイント
あなたの専門的な成長に投資する意欲のある雇用主を見つけることは一つのことです。自分のスキルセットを拡大するための分野を選ぶことは別のことです。WEFの雇用レポートでは、明日のトップ10の仕事スキルが特定されています。一方、従業員開発企業のZavvyは、ヨーロッパでトップトレンドとなっているスキルの一覧をまとめています。
Python、機械学習、データ管理などは、これらがAIと相性が良いスキルです。ビジネスでは、人事やリーダーシップなどのソフトな能力も求められます。テクノロジーでは、ユーザーエクスペリエンス、デザイン、製品に再び注目されています。
近い将来、理想的なテックの求職者は技術的なスキルだけでなく、同様に強力なソフトスキルと健全な成長マインドセットを持っていることが求められます。クリティカルシンキングと問題解決能力は、プレミアムな人間のスキルと見なされるでしょう。
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Third Republicでは、シニアDevOpsエンジニアはソフトウェアエンジニアリングだけでなく、SRE、クラウド、CI/CD、システム設計にも精通しています。効率の向上と運用の優れた実施を目標とし、チームがデプロイメント、モニタリング、可用性、サービスのパフォーマンスのベストプラクティスに従うことを確認します。Third Republicでは、独自の再スキル習得ブートキャンプを実施しています。この完全なリモートの機会に応募するには、House of Talent Jobsで申し込んでください。
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AccentureのIndustry XにおけるリードSAP開発者、ドレスデン勤務
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