「25年前、スティーブ・ジョブズは最初のiMacを発売し、そしてアップルを救った戦略」
25 years ago, Steve Jobs released the first iMac, saving Apple with his strategy.
スティーブ・ジョブズは写真家を望んでいませんでした。それは1998年5月で、彼はiMacを発売する直前でした。これはAppleを企業史上最も素晴らしいカムバックへと導くコンピュータでした。この製品は、8月に出荷される予定でした。そして、ジョブズは私を選んで、Newsweekで働いていた当時、独占的な最初のお披露目を見せ、彼が発売に向けて準備する間一緒に過ごすことを選びました。彼はカバーを要求することはありませんでした。それは彼が将来的によく要求することです。その時点では、ジョブズもほぼ破産寸前のAppleもそのような影響力は持っていませんでした。（それからしばらく後、Appleがその影響力を持つようになっても、Newsweekは保証をしませんでした。）しかし、スティーブ・ジョブズとしては、自分の写真を撮る人物には非常にこだわりました。Newsweekが舞台裏の写真を撮るために割り当てた写真家の身元を知ったとき、彼は怒り狂いました。ジョブズの考えでは、数年前にNextという会社のために撮影した写真の仕事があまりにも劣っていた人物だったようです。また、彼はアートディレクターが選んだポートレート写真家に対しても猛烈な懐疑心を抱いていました。モーシェ・ブラハ？ジョブズはその人のことを聞いたことがありませんでした。
プレーンテキスト
スティーブがそんなふうに不安定になると、床は一瞬で仮想の卵の殻で埋まり、彼の周りの人々は重力を無視して歩かなければならなくなりました。彼のPRチームは、彼にオフィスから階下に降りて写真に座るようほぼ懇願しなければなりませんでした。ジョブズは不満そうに私をにらみつけましたが、従順に従いました。
ブラハはロサンゼルスからカリフォルニアに飛んできており、彼は頑固な被写体に慣れていました。彼はジョニ・ミッチェル、デヴォ、そしてラモーンズを撮影してきました。彼はジョブズを扱う方法を知っており、黙ってAppleの共同創設者を望むポーズに誘導するために穏やかな言葉を囁きました。ブラハの大胆さは、ジョブズを落ち着かせるようでした。写真家が臨時のCEOに足を組んで機械を膝に持って座るように頼んだとき、ジョブズの直感は彼が共感を持つアーティストと一緒にいることを彼に伝えました。彼の微笑みは、Newsweekの広告の中でも最も象徴的なスティーブ・ジョブズの写真の一つとなりました。Appleは最終的にその使用を制御するために権利を買い取りました。
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それは25年前のことです。今週、私たちはiMac G3の発売記念だけでなく、ジョブズが実際に回復を果たす可能性があるという瞬間を祝っています。このマシンには画期的な新しいテクノロジーはありませんでしたが、Appleの最新のイノベーションを巧妙に組み合わせていました。パワフルなG3チップ、鮮明な15インチディスプレイ、内蔵モデム、そして当時はインターネットに接続するイライラするプロセスを解説するソフトウェアを提供しました。パッケージの一部として、テクノロジーが削除されていました。当時のコンピュータには標準装備されていたフロッピーディスクドライブはありませんでした。（私が人々が不満を言うかもしれないと尋ねたとき、ジョブズは「全く問題ではない」と言いました。）しかし、最も印象的だったのは、ジョブズの若くて新しいデザインの魔術師、ジョニー・アイブによって作成され、洗練された外観でした。最終結果は、ジェットソンズと青いスイカの両方を連想させる曲線美のある透明なプラスチックの塊でした。（その色は、象徴的なオーストラリアのビーチの夢見るような水の名前であるボンダイブルーと名付けられました。）何ヶ月もの広告を通じて、Appleが異なる考え方を持つというアイデアを私たちの頭に叩き込んだ後、同社はそのスローガンにふさわしい新しいコンピュータを提供しました。
個人的には、私自身とジョブズとの関係の転換点の記念日も祝っています。私は1984年に初代Macintoshの発売についてRolling Stoneに書いたことで彼を知っていましたし、1997年には彼のAppleへの復帰を取材しました。しかし、iMacの初期のプレビューや少なくともキーノート後の個人的なブリーフィングをほぼすべてのAppleが次に発売する大型製品について得るルーティンが始まりました。今回のストーリーのために得たアクセス権には、複数のインタビューや非公式な交流も含まれていました。One Infinite Loopの企業スイートで、ジョブズがジェリー・セインフェルドからの電話を受け、コメディアンの最初のジョニー・カーソン出演のビデオクリップをThink Differentのコマーシャルに使うのを手伝っている様子を見ました。そして、彼のメルセデスでイベント施設に向かう途中、ジョブズが完璧なジョブズ基準を満たしていないとして、発表のリハーサルで彼の従業員の一人を叱責する場面を目撃しました。
最も価値のある瞬間は、ジョブズがどのようにしてAppleを死者から甦らせるかを予言したときでした。「Apple Computerが存在することで世界は少し良くなりますし、もしAppleが革新者としてのルーツに戻れば、産業全体がその恩恵を受けるでしょう」と彼は言いました。彼はこれが彼の心からのプロジェクトであると付け加えました。彼の計画は「全ての部品」戦略と呼ばれるもので、Appleの製品はソフトウェアを自社製作し、直接消費者に販売するために一から設計されるというものでした。これと同様のことを行っているのは、ソニーだけでした。ジョブズは元々Appleがコンピュータビジネスのソニーになることができると考えていました。しかし、今ではさらにその日本の電子機器巨人を超えるビジョンを持っています。「今では、AppleがこのビジネスのAppleになることができると言います。それが私たちがやろうとしていることです」と彼は言いました。
もちろん、ジョブズはそれを実現しました。その「全ての部品」戦略の結晶はiPhoneですが、iMac G3がスタートでした。彼はiMacの内部コードネームがコロンブスの船にちなんで名付けられたことを教えてくれました。ニーナ、ピンタ、サンタマリアという名前です。私はなぜか尋ねました。「これは新しい世界です」と彼は答えました。
その5月の私たちの会話の記録を読んでいると、忘れていたやり取りがあることに気付きました。ジョブズは、iMacの正式な発表のステージで彼のソフトウェア戦略の詳細を明かすと言っていました。私たちの記事がイベントの後に発表されるため、もし私たちがそれを含まなかったら、Newsweekは愚かに見えるかもしれないと私は言いました。彼は私を嘲笑しながら鼻で笑いました。「君は本当に賢く見えるよ」と彼は言いました。「これについての最初の素晴らしい写真が手に入るし、これについての最初の詳細な記事も手に入るだろう」。彼は正しかった- あの会話から25年後、その記事は写真だけでなく、テキストのためにも記憶されています。
iMacは、そのシンプルさ、価値、特にデザインによって成功しました。それは私たちの目を楽しませるだけでなく、私たちの想像力をかき立てました。25周年を迎えるiMacの名前は残り、まだ「全ての部品」戦略を象徴しています。しかし、それは劇的に異なるマシンであり、はるかにパワフルであり、はるかに楽しくありません。そして、もう一度スティーブ・ジョブズは現れることはないでしょう。
こちらが私のiMacに関するNewsweekの記事です。ジャーナリズムの慣習によって必要ないくつかの条件を含めましたが、スティーブ・ジョブズのもとでのAppleの将来に対する私の熱意は正当化される以上のものでした。
先週の水曜日、ジョブズ自身がApple Computerの自社の名作Macintoshの後継機であるiMacの発表で非常に大きな評価を受けました。この機械は消費者向けに設計されたもので、インターネットを意味する「I」を小文字にするというアップルならではの大胆な決断です。カリフォルニア州クパチーノのフリントセンターでの発表イベントには、主にアップルの従業員が参加しました。しかし、新製品についての情報は厳重に秘密にされていたため、ほとんどの人は存在に気づいていませんでした。そのため、新しい利益を示すモラル向上のスライドショーと、スリークな新しいノートパソコンの速さをデモンストレーションした後、臨時CEOのジョブズが珍しいビジネススーツを着て文字通りカーテンを開けると、SFの輝きとカクテルの傘のようなキッチュな趣味を併せ持つハードウェアが披露され、観衆は大喜びしました。[VW]ビートルのように特徴的な曲線を持ち、レトロでギークな透明なプラスチックで装飾されたiMac（8月に発売予定）は、数年ぶりに登場した最もクールなコンピュータであり、シリコンバレーの元祖の夢の会社はもはや眠っていないことを誇示しています。
10か月前、43歳のジョブズが1977年にガレージで共同設立した会社の一時的な支配権を握ったとき、それはほとんど息をしていない企業の燃え尽きた残骸に興奮をもたらす最後の努力として広く見られました。ジョブズが有名な「現実歪曲フィールド」を織り交ぜることができれば、何か大きな存在がいくらかの価格でAppleを買収するための十分な関心を維持できるかもしれません。しかし、今ではOne Infinite Loopというガラス張りのクパチーノ本社から奇妙な言葉が広まっています。利益。安定。そして、耳を澄まして聞くと、成長さえも。何年もの間、Macの起動画面に表示される顔のアイコンには笑顔の理由があります。
Anaさんは尋ねています、「AIがあれば、学校が今教えているほとんどのことは数秒でアクセスできるようになります。AIが可能にする未来において、私たちはどのように子供たちを教育すれば素晴らしい人材を育成できるでしょうか？」
素晴らしい質問ですね、Anaさん。また、最近見たAIのレベルに比べて、これまでの人生をAIの影響を受けずに過ごせたことについても幸運だとおっしゃっていますが、今後のAIはさらに強力になるでしょう。
少なくともこの回答の範囲では、楽観的に考えてみましょう。Anaさんと私が、いつかAIに満ちた世界で育ったことを後悔するかもしれない可能性を考慮してみましょう。人間とAIの共同作業により、教育者は生徒に退屈な課題を課す必要がなくなるかもしれません。若者とイメージ生成器との間で行われるやり取りから、新たな創造性が生まれるかもしれません。言語モデルからの応答が生徒をより深く社会科学の科目を探求することに駆り立てるかもしれません。STEMの候補者は数学の演習を超え、AIによる計算（正しい答えを得ることができるように改善されたものと仮定）を活用して、その分野で本当に困難な問題に取り組むかもしれません。
私はそれが楽観的な回答であることを理解していますし、将来の手紙で楽観主義を取り下げていつでも否定する権利を保持することもお知らせください。しかし、それが実現するかどうかにかかわらず、教育者は常に取り組んできたことをしなければなりません。つまり、学生たちに学びの興奮を引き起こし、私たちが彼らに学習を求める科目を論理的な手法を通じて本当に理解するように励ますことです。教育システムの管理者の中に、AIをコスト削減手段と見なす人は完全に間違っています。そのツールの普及には、教育者が生徒とAIツールとの間で協力して人間の好奇心と発見によってのみ可能な結果を得るために、より多くのリソースが必要です。
質問は[email protected]に送信できます。件名にASK LEVYと記入してください。
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