「マネージャーに昇進するための5つの方法」
5 Ways to Get Promoted to Manager
“良いリーダーシップは、本当に聞くこと、共感すること、他の人の立場に立つことについてです。”
仕事で成功するためには、自分の才能を示すことが重要です。経験を積むにつれて、人々はあなたにより多くの責任を与え始めるでしょう。そして、それが起こると、他の人をリードする能力を持っていると思うかもしれません。しかし、そうである場合、どのようにして上司にあなたがマネージャーになる準備ができていることを示すことができるでしょうか？5人のエグゼクティブが最も重要なアドバイスを提供してくれます。
1. リスクを取る
トムソン・ロイターのデータおよびモデルガバナンスの副社長であるカーター・クズノーは、プロフェッショナルは自分のキャリアを発展させるためにはさまざまな方法があることを認識する必要があります。それには、マネジメントのポジションに進むことも含まれます。
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彼女は言います。「必ずしも人々をリードする立場に成長する必要はありません。私は、マネジメントのポジションに進むことが自分にとって正しい方法かどうかを探ることが重要だと思います。」
クズノーは、リーダーシップの可能性を探る方法の1つとして、インターンを管理し、それが自分にとって楽しいかどうかを確認することです。
迷っている場合、クズノーはリスクを取ることが重要だと言います。新しいポジションに身を置き、報酬を受けることができるでしょう。
「私は常に、チームのメンバーが自分の役割に満足している場合には、何らかの形で成長を続けるために少しのストレッチを伴う何かをすることを奨励します。それが人々をリードすることであるかどうかは関係ありません」と彼女は言います。
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「だから、私はそれを避けることは絶対にしないでしょう。何しろ、マネジメントには大きな変化が伴います。最初からそれが自分に合わないとわかっている人もいますが、それでも大丈夫です。」
2. 内なる衝動に従う
TSB銀行のデジタルマーケティングとパーソナライゼーションの責任者であるカヴィン・ミストリーは、マネジメントに移行する時期が適切であるかどうかは、自分がより多くの影響力を持ちたいと感じるかどうかによって分かると言います。
ミストリーは現在デジタルリーダーですが、彼の金融サービスにおけるバックグラウンドは、住宅ローンやクレジットカードなどの商業製品の開発に基づいています。
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ミストリーは、金融機関がオンライン特に顧客の迅速に変化する要件を満たすために新しい興味深い方法を見つけなければならないことに気付いていました。
彼は4年前に製品からデジタルマーケティングに移り、2022年初めに現在の管理職に就きました。
「私にとって、より高いポジションを引き受けるトリガーポイントは、顧客に正しいことを行いたいという内なる衝動と、その領域に影響力を持つことでした」と彼は言います。
「私はより多くの影響力を持ちたいと思っていますし、シニアマネージャーとして人々をサポートするためにもっとできると思っています。」
3. 他人の立場に立つ
アドビのCIOであるシンシア・ストッダードは、成功するマネージャーになるためには、スタッフをリードするスキルを開発することが重要だと言います。
あなたがより上位の役職に進む準備ができているとき、あなたの主な関心事の1つは、人々が自信を持ち、快適であることを確認することです。
ストッダードは、効果的なマネージャーは人々の感情に共感し、彼らが遭遇する状況に対して個人がどのように反応しているかを常に注意深く考えると言います。
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「私は、私のスタッフの中で多くの場面で、『あの人がやっていることは完全に間違っている』と言う人がいました。私は彼らと座って話をし、『実際に彼らが日々何をしているのか、その言っていることがなぜ重要なのかを理解しようとしましたか？』と尋ねました。彼らは『いいえ』と答えました。」
彼女はそれらのスタッフを話し合うために戻し、ほとんどの場合、異なる状況の理解を持って戻ってきます。
「だから、私は良いリーダーシップは本当に聴くこと、共感すること、他の人の立場に自分自身を置くこと – 彼らがあなたがそこに座っている場合に望む同じ経験をしていることを確認することだと思います。」
4. 学び続ける
CrossFitのソフトウェア開発のシニアマネージャーであるジェイ・マイヤリングは、誰もが生まれた時からマネージャーではないことを認識することが重要だと述べています。
上級職に就くときでも、担当する管理職は部署や会社によって大きく異なります。
マイヤリングは以前、大手テクノロジー企業のOracleで働いており、3年前にははるかに小さいビジネスであるCrossFitに移りました。その切り替えにより、マネージャーの焦点も変わりました。
彼は言います。「大きな組織であるOracleでは、特定の領域に責任を持っていました。CrossFitでは、私は3つのチームを管理しており、以前とは比べ物にならないほど広範な活動を行っています。したがって、私は以前にもマネジメントを経験していましたが、その範囲の変更は新しいものでした。」
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マイヤリングは、自分がマネージャーになる準備ができたと感じる瞬間は一度もなかったと言います。今でも彼はリーダーシップスキルを開発する方法を探し続けています。
彼は言います。「私のマネジメントスタイルは、技術的に行う必要のあることを理解し、そこに到達するための手順を見つけることです。」
「私は、成功裏にマネージャーの役割に移行することは、さまざまな要素を取り入れ、少なくとも他の人を遅らせていないようにするための十分な可視性を確保することだと思います。」
5. 楽しむこと
ほとんどの人は、将来やりたい仕事のアイデアを持っているかもしれませんが、自分のキャリアをスタートさせる段階で、自分の選んだ仕事の分野でチームをリードすることを目指すとは限りません。
たとえば、テクノロジーの場合、ITのプロフェッショナルは開発者やデータサイエンティストになりたいかもしれませんが、選択した仕事の分野でチームを率いることを最初から目指す人は滅多にいません。
それは、リーガル＆ジェネラル・インベストメント・マネジメント（LGIM）のデータマーケットプレイスの責任者であるウルスタン・リーブに共鳴するものです。「多くの人にとって、マネージャーになることは必ずしも意識的な決断ではありません。それは自然なものです。」
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リーブは、現在の会社でシニアエグゼクティブのポジションに移る前に、コンサルティングや金融の分野でスキルを磨きました。
彼の同僚であるLGIMのデータエンジニアリング責任者であるマット・バノックにも同様の経験があります。彼は、人々を管理し始めるときにリーダーシップの味をし、追加の責任を与えられることが多いと言います。
彼は言います。「それはスケールの問題ですね。最初は小さなリーダーシップの役割から始まり、チームマネジメントに移行し、最終的には部門管理に進むことになるでしょう。」
