「スキルを向上させキャリアの機会を広げるための5つの方法」
5 ways to improve skills and expand career opportunities
キャリアの頂点を目指すプロフェッショナルは、困難な道のりに直面します。競争力のある労働市場と職場活動のますます自動化が組み合わさることで、他の人々と差をつけるのは困難になるでしょう。
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自分自身の優位性を得るためには、経験と能力を磨くことが重要です。では、スキルを磨くための最良の方法は何でしょうか？5人のビジネスリーダーが最も重要なヒントを教えてくれます。
1. 新しいことに挑戦する
ハイネケンのグローバル戦略およびインサイト担当のラロ・ルナ氏は、スキルを磨くための最良の方法は実験だと言います。「新しいことや新しい役割に挑戦することで、トレーニング課程を受けるだけよりも多くの能力とプロフェッショナルな経験を得ることができる」と彼は語ります。
大規模なグローバルビジネスであるハイネケンでは、労働者が能力を開発するためのさまざまな形式のメカニズムも提供されています。
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「もちろん、さまざまな方法でトレーニングを提供しています。学習を続けるためにさまざまな種類の情報源にアクセスできる場所です」と彼は言います。「キャリアのさまざまな段階で異なる人物像に非常に役立つコーチングプログラムもあります」と彼は述べています。
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しかし、これらの機会がすべて整っていても、ルナ氏は快適圏外に出て新しいことに挑戦することに勝るものはないと提案しています。
「私は本当に開発の最も重要な部分はリスクを取ることだと思っています」とルナ氏は言います。「実際に飛び込んで、経験から学ぶのです」と彼は続けます。
2. 自己学習に時間を割く
トラベレックスのアシスタントバイスプレジデントであるマヤンク・ゴスワミ氏は、トレーニングと開発において個人の改善の責任が個人にあると述べています。
「自己学習について考える必要があると思います」と彼は言います。「誰もがやって来て教えてくれるわけではありません。誰もがあなたのために仕事をするわけではありません。あなた自身で学び、自分で物事をやる方法を知る必要があります」と彼は語ります。
ゴスワミ氏は、ITの場合、自らのプロフェッショナルな成長の責任を自らが引き受ける必要性が特に高いと述べています。
「技術は非常に速いペースで変わっています。人々を訓練し、2年後には物事が変わり、新しい技術が登場し、人々がそれを採用し始めます」とゴスワミ氏は語ります。
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彼は、人工知能（AI）や自動化の導入など、ITの進歩が続くことで、プロフェッショナルは常に最新の情報に追いつかなければならないと述べています。
「私のキャリアの中で、いくつかの大きな変化を見てきました。今では、AIの導入により、以前は手動で行っていたタスクを自動化するためのツールを多くのベンダーが追加しています。重要なメッセージは、物事が変わっており、そしてすべてが速く変化しているということです。あなたは適応しなければならず、学び、そして成功しなければならないのです」とゴスワミ氏は語ります。
3. 外部の専門家と時間を過ごす
アルベリー・フォトボックス・グループのエンジニアリングディレクターであるアレックス・ヒビット氏は、トレーニングと開発の機会を求める際には企業のファイアウォールの向こうを見るべきだと述べています。
「私は多くの組織が助けになると考えています」と彼は言います。「私個人としては、様々な経験を持つ人々と話すことができる組織が最も良い方法の1つだと信じており、ネットワーキングの機会を提供している組織を探すべきです」と彼は述べています。
彼は、彼の会社のプロフェッショナルは、ロンドンとアムステルダムにオフィスがある労働市場に恵まれていると述べています。
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「両方の場所は、あらゆる分野で行ったことや、克服した課題についての情報を共有する人々がいる巨大なミートアップコミュニティを誇っています」と彼は言います。
ヒビット氏は、ビジネスの専門家からの一対一の指導もスキルの基礎を強化することができると述べています。
「過去、私はメンターに恵まれてきましたし、外部からもメンターになっていただいています。彼らは私が成長するためにどうすればいいのか、学ぶべきことに焦点を当てるのを助ける上で重要な存在でした」と彼は語ります。「仕事の中で学ぶという要素もあります。変化を経験している組織に入れば、常に学ぶ機会があります」。
4. 新しい機会に対してオープンでいること
小売業者であるRiver IslandのCIOであるアダム・ウォーンは、キャリアの階段を進んでいても、常に自己成長を感じるべきだと言います。
「私はまだ成長途中で学んでいると思っています」と彼は言います。
スキルを磨きたい人々にとって、ウォーンはオンラインのトレーニングコースなどのインスピレーションの源が、過去と比べてより広範かつ深いものになったと述べています。
「無料の教材の市場は今までで最高だと思います。新しいスキルを学びたいのであれば、たくさんの教材があなたの学びをサポートするために提供されています」と彼は言います。「現在は20年前のような伝統的な方法とは異なる、さまざまな方法があります」。
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さらに、すべての方法がオンラインではありません。ウォーンは、デジタルスキルを向上させたい場合には、革新的なトレーニング方法を探すことを専門家に助言しています。
「非技術者として、私は数多くの組織に行って『テクノロジーに参入したい』と伝えることができます。そして、存在する機会は12〜18週間のブートキャンプから2年間の見習いまで様々です。だから、今は多くのポジティブな方法が人々がスキルを身につけるために存在していると思います」と彼は言います。
5. タレントを育てる人のもとで働く
採用エージェントであるNash SquaredのCEOであるベブ・ホワイトは、トレーニングと成長の責任は主に上級管理職にあると言います。「良い文化があって、人々が聞き入れられ、成長できる環境しかないので、ビジネスで人を維持することができます」とホワイトは述べています。
さらに、ホワイトは、プロのスキルを新鮮に保つことも成功に不可欠だと述べています。「レガシーシステムがあるけれども、3〜5年後にはなくなるだろうと思っているなら、そのレガシーシステムに取り組んでいる人々を再教育して、将来のテクノロジーにも役立てることが重要です」とホワイトは言います。
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そして、プロとして受けるべきトレーニングや成長の機会を十分に受けていないと感じる場合は、そうした機会を提供してくれる人を探すことが合理的です。
ホワイトは、才能を失うかもしれないマネージャーに対する教訓はシンプルであり、人々に時間とお金を投資することです。「それがばらばらになるのは狂気ですから、彼らが扉を出て行くのを防いでください」と彼女は言います。
