「調査によると、4人に1人のテクノロジー関連の専門家が自分の仕事を辞める準備ができているとのことです」
According to a survey, 1 in 4 technology professionals are prepared to quit their jobs.
しばらくの間、冷たい経済風が事態を鎮める前に、「グレート・リサイネーション」と「静かな辞職」は人々の現在の労働状況への不満を反映していました。しかし、この熱狂はまだ技術者の間で続いており、新たな調査によれば、ITプロフェッショナルの4分の1が今後6か月以内に仕事を辞める考えを持っています。重い仕事量、ストレス、リモートワークに伴う孤立が原因です。
「このIT労働者の流出は、米国の雇用主に1450億ドル以上の損失をもたらす可能性があります」とIvantiの調査に基づく報告書は述べており、ITプロフェッショナルは他の知識労働者よりも「静かに辞める」可能性が1.4倍高いとも述べています。
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また、ITプロフェッショナルの中で仕事を辞める考えを持っている4分の1の人々のうち、31％がメンタルヘルスが悪化していると報告しています。
報告書の著者たちはまた、ハイブリッドやリモートワークによるITの業務負荷が73％増加していると推定し、少なくとも4人に1人のプロフェッショナルがバーンアウトに悩んでいると述べています。また、ITプロフェッショナルはリモートワークをしているときに長時間働く可能性が2.5倍高いです。さらに、IT労働者の23％が同僚とのつながりの喪失を挙げており、オフィス労働者のうちわずか17％がこの喪失を挙げています。
それでも、これらの課題にもかかわらず、ITプロフェッショナルの大多数（84％）は少なくとも一部の時間をリモートで働き続けたいと考えています。
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多くのストレスを抱えたテクノロジー労働者や専門家にとって、より良い働く環境を保証するには何が必要でしょうか？報告書の著者たちは、リモートワークの直接の結果ではなく、「リソース、ツール、サポートの不足」が原因であると指摘しています。多くの人々は実際にそれを有益なものと考えています。
幅広いスペクトラムの業界リーダーは、情報技術との協力についての懸念とアドバイスを共有しています：
常に学び続ける
「常に学び続けることが私の最良のアドバイスです」とInfosys ConsultingのCEO兼マネージングパートナーのAndrew Duncan氏は言います。「新しい経験、新しいスキルの開発、新しいプロジェクトの機会は常に進歩するための最良の道です。コーチングや助言を通じてあなたをサポートできるメンターを見つけてください。特に若手のプロフェッショナルにとって、このような経験豊富なビジネスベテランは会社内で新たな扉を開くための素晴らしい手段です。自分自身を見えるようにし、自分の成功と成果、プロジェクトで創造した価値を人々に示してください」。
チームプレーヤーになる
「あなたのチームの成功にとって重要な存在になってください」とFacebookの元エンジニアリングマネージャーであるNiche.clubの共同創設者であるZaven Nahapetyan氏は言います。「シニアになるほど、自分のチームをより広い意味で考えてください。まずは、直近の同僚、その後組織全体を考えてください。あなた、あなたのチーム、あなたの組織が達成すべき結果を理解してください。あなたの仕事を責任のリストとして考えず、むしろ会社が何らかの目標を達成するための投資として考えてください。その目標が何であるかを理解し、それを達成するためにあなたの力を尽くしてください」。
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大局を見る
「今日のテクノロジープロフェッショナルは、自分の組織内での現在の役割を超えて、業界全体の現在の課題についてより広く考えるべきです」とNetWitnessのCTOであるBen Smith氏は言います。「内部で、彼らはスキルを拡大し、役割で成功するために利用可能な教育機会やツールを求めるべきです。マネージャーは、各従業員の上位2つまたは3つの目標を把握するべきです。特に、プロフェッショナルの世界から個人の世界にまたがるような目標を。マネージャーがすべての従業員を同一の方法で管理して成功することはできないという事実に早く気づけば、そのマネージャーの定着率は強くなります。サイバーセキュリティや他の業界においても同様です」。
ヘッズダウンのテクノロジーからヘッズアップのビジネスへの考え方の転換
「単にプロジェクトの費用を説明するのではなく、IT活動を通じて費用を相殺する方法を示すテクノロジーの専門家は、雇用や維持においてより有利になります」と、Paychexの企業およびHROサービスの副社長であるジェフ・ウィリアムズは述べています。「ビジネスリーダーや投資家と明確にコミュニケーションを取り、彼らと同じ言葉を話す能力を開発し、自分自身をビジネスドライバーであり不可欠な資産として位置づけましょう。自社の学生であること。損益計算書、貸借対照表、競合他社、および運営環境を知りましょう。あなたとあなたの知識、そしてあなたの将来性を差別化する場所へ行きましょう。より上級のポジションへの橋を築くためには、自分がいるビジネスとテクノロジーの役割を理解することを示さなければなりません。自分の運営環境とテクノロジーの位置づけを理解する人々が注目される傾向にあります。」
